在生產線改進分析中，企業需求可分為三類。

1 、產品加工過程等可以創造價值的步驟。

2 、不創造價值，但在現有技術中搬運、裝卸等，不創造價值，是可以馬上取消的步驟。

3 、消除第三類活動，減少第二類活動，增加和擴大第一類活動，改善生產線。

根據以上對冠猴智能企業活動的分析，結合投資實現這些功能的成本，可以利用價值分析規則來提高和改善價值。 采用精益生產的方式，可以生產高質量、低成本、快速穩定的產品，生產方法富有靈活性和創新性。

精益生產

一、生產現場的改善指導原則

精益生產中實現均衡生產的關鍵技術是流程生產方式，是按產品類別配置的多工序生產方式，產品可以在生產過程中單件流動，流程生產是指從原材料投入到成品生產的整個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不趕超的流動狀態需要低成本、高質量、高服務、高生產、消除各環節的浪費：改善工作環境。 提高工作效率，達到生產線平衡，努力做到四個疲憊不堪(業主滿意、顧客滿意、員工滿意、社會滿意)。 精益生產方式的一個重要特征是實踐性高于理論性，它來自生產現場，是一種在生產現場實踐、實踐、思考、完善的產物。

在生產現場改善前，冠猴智能應對生產現場進行評估和作業測量，對生產現場進行實事求是的評估和測量，全面了解現狀，優化不合理的動作因素，減少作業時間，消除瓶頸，可以采取的措施主要如下

1、瓶頸工序進行作業改善，如增加或改善工裝、改善設備性能等

2、進行操作分析和動作研究，消除不必要的操作，提高瓶頸工序員工的效率或功能

3、增加瓶頸工序工作人員

4、將瓶頸工序的作業內容分擔給其他工序

5、合并相關工序，重新審視工序序號

6、將分割作業時間短的工序并入其他工序

二、生產線上的改善方法應遵循以下原則。

1、有利于人數減少

2、有利于操作者的工作

3、有利于物流和信息傳播的控制

4、有利于質量保證

有利于全員生產維護(TPM、Total ProductiveMaintenance )的開展

6、有利于標準作業的實現

7、有利于安全保障

生產線的四個改進思路

1、平衡生產線生產線平衡會平均生產線上的所有工作站，并調整工作負荷，以使用盡可能接近每個工作時間的技術手段和方法。 重新組合整個工作內容，配合目標節拍進行調整，在每次工作內容調整時與技術、生產等相關部門進行溝通，提高活動的可操作性。

2、優化工序

產品運動不間斷，不堆積，不超車，不落地。 制定創造無停止、無分流、無交叉、無回流、無等待、無廢品增值活動流，創造價值流的行動方案。 優化工藝流程的目的是通過現場宏觀分析，減少和消除不合理、無附加值的工藝內容、方法和工藝，設計優化、經濟、合理的工藝，縮短制造周期。

3、動作分析

動作分析是研究分析人員進行各種工作操作時的動作要素，消除無效動作，使操作簡便、高效、經濟，提高工作效率。 為了簡化發現操作員無效動作、浪費現象或不安全因素的操作，減少工人疲勞，提高操作安全性，建議制定標準的工作程序。 生產工藝安排必須遵守工藝路線的經濟原則。

路線越短越好

減少停滯和消除重誣告

禁止逆行，消除交叉路線

禁止孤島加工

減少動作的數量

雙手同時動作，其生產過程中收集的數據要真實、及時利用、分析、判斷，及時解決出現的問題，跟蹤反饋。

落實“三現”機制

以現場為中心，處理以現場、現事、實物(三現)為主體，以現場領導為首的“三現”全員參與機制。 “三現”要求快速、有效地處理現場異常情況，實現高效服務。 生產現場改善的五條黃金法則：

如果有問題，先去現場

檢查問題發生的現場

立即采取臨時措施

尋找問題發生的真正原因，制定永久性的行動對策

驗證永久性行動對策的有效性，進行標準化，以免類似問題再次發生。